为了评价管理体系的充分性、适宜性和运行的有效性，进一步推动和规范管理行为，提升区域分公司综合管理体系运行的符合性和有效性，推动公司业务流程、协同制度等的进一步优化，以更好地适应公司船舶管理体制改革和组织架构、管理模式调整优化。集团公司按照管理体系文件和年初下达的审核计划文件的要求，与10月-11月组织开展了2020年度三合一管理体系内部审核工作。

本次审核集中了11名内审员，组成5个审核小组，严格按照标准、法律法规和质量手册要求，采用文件查阅、抽查记录、现场查验、询问交流等方式，对体系覆盖的所有职能部门、7家分公司、8个项目部在质量管理体系运行方面情况进行了一次全面检查与审核，重点在文件的适用性、流程的科学性、执行的实效性上下功夫，找问题、补短板。验证了各个分公司、项目部质量体系运行的符合性、有效性和连续性，同时就检查出的问题及时与被审核部门进行了沟通。  被审核部门积极配合，按审核计划要求，顺利完成质量管理体系内审工作。