为了评价管理体系的充分性、适宜性和运行的有效性，进一步推动和规范管理行为，提升区域分公司综合管理水平，本月，集团公司按照管理体系文件和年初下达的审核计划文件的要求，组织开展了2019年度三合一管理体系内部审核工作。本次内审工作成立了以常务副总经理陈勇为内审组长，各部门相关负责人为内审员的贯标内审小组，对体系内的6家分公司、11个项目部进行了为期12天的现场审核。

 本次审核采用全覆盖和抽样审核相结合方式，按照既定计划，圆满完成了对管理体系所涉及人员、分公司和项目部的管理体系内审工作。在末次总结会议上，内审组通报了一年来管理体系的实施运行情况和内审检查情况，并要求分公司、项目部对发现的不合格项认真总结分析，制定改进措施并限期整改封闭，对发现的共性问题采取长效措施持续改进，继续做好管理体系实施运行的各方面工作。常务副总经理陈勇指出体系内审不仅仅只是为了外部监督审核的需要，更重要的是通过管理体系的内部审核、检验、查找体系运作过程中公司管理存在的问题、漏洞以及不足，制定有针对性的整改措施，以达到提高集团公司管理水平的目的，不断提高各层级对贯标工作重要性的认识和内审员业务水平，要通过有效运行管理体系，不断夯实各层级基础管理工作。