1月29日，集团公司经营部、财务部、工程部、技术部以及办公室召开年终工作会议，各分公司、项目部有关人员出席了会议。

在经营部和办公室召开的联合会议上,经营部副经理张燕飞汇报了2017年度集团公司在招投标、业务拓展等方面的情况；综合办公室主任叶棋锋就综合办在2017年中的行政管理、人力资源、文化建设等方面工作进行了通报。

财务部总监万迎春在财务部召开会议上通报了集团公司2017年的财务工作情况，并对营改增以后集团公司在财务制度调整以及实施情况做了说明。她要求财务相关人员在具体的财务工作实践中严格遵守行业规范，认真践行公司的财务制度，对集团公司负责。

在工程部和技术部召开的联合会议上，工程部经理任国荣就去年第四季度工程大检查情况进行了通报，会议对在第四次安全大检查中表现优秀的工地给予了通报表扬。技术部经理助理毛行波通报了BIM技术在集团公司技术标方面的应用情况。

集团公司领导分别参加了分管部门的会议。

集团公司总工程师陆金弟介绍了BIM技术应用、施工现场管理等问题。他强调指出，加强技术人才的培养至关重要，要建立合理的人才培养机制，调动工程技术人员对科技创新的积极性，开展好项目科技管理工作。

洪宇副总经理说，过去一年里，各分公司、项目部质量安全形势基本稳定，全年无重大安全事故发生；荣获了白玉兰杯、钱江杯、市（区）文明工地、QC成果奖等众多行业奖项。针对去年第四季度大检查情况，洪宇要求各分公司、项目部要重视问题，狠抓工程质量，做好节前节后安全工作。在新的一年里要继续加强施工现场管理，提高质量安全意识，严格遵守相关施工规范流程，在争先创优上有新的突破。

集团公司常务副总经理陈勇在回顾了集团公司去年的生产经营以及企业管理等工作后指出，2017年建筑行业形势严峻，市场竞争压力大，但是集团公司通过贯彻“做实做精做强”的发展思路，找准市场定位，坚持诚信经营，以一流的服务、一流的质量赢得了市场的认可，使得集团公司在复杂的市场环境中仍然取得了稳中有进的业绩，这是与各分公司、项目部的不懈努力分不开的。他希望各分公司、项目部要主动出击，拓展业务范围，在舜杰建筑这个平台上收获更多更大的项目。陈勇最后要求集团公司各部门在新的一年里，在加强监管的同时，务必提高思想意识和业务能力，与各分公司、项目部加强沟通交流，更好地做好协调、服务工作。